2月19日公司在會議室召開2013年工作會議。會議對2012年工作做了總結，對2013年上半年工作做了部署并提出了要求。公司董事長尚錕、副總裁童根富、執行總經理王子豪、副總經理高根鈺、總經辦黃俊及其它管理高層出席了會議，生研中心、運營中心及財務總監等領導列席會議。
公司堅持業務推廣重點區域突破與整體推進相結合的方針，明確了各部門的工作職責，重點區域梳理了營銷工作方案，強調員工業務培訓，要求加強重點區域大客戶密集拜訪、拓展，落實客戶需求方案，業務資源做到合理配置，力求有限資源在關鍵時刻起杠桿作用，為實現公司效率的最大化。
會上，尚錕董事長作了重要講話，特別強調：
1、公司要以人為本，做實公司團隊建設工作，發揮群體的智慧。
2、領導者要不斷提高自身協調能力，注重工作方法和溝通策略。
3、業務網絡建設要有目標，操作要規范、客戶方案要務實。
4、各職能部門要保持工作的靈活性和連續性，工作中要不斷完善，對主要工作抓實抓細。
5、相關部門要通力合作，積極解決業務一線困難，圍繞所有一切工作為銷售做后盾，要不斷總結經驗、發現錯誤并不斷修正，確保團隊健康、穩步、快速發展。
6、公司發展要有長遠目標，做到生產上有規模、同行業內有地位、全國各地有聲音。
童副總裁、王總經理在發言中提出了各區域業務目前存在的問題，分析現階段業務發展中遇到的瓶頸，要求面對問題時必須進行反思、切磋、交流，重在采取切實有效的行動，強調領導者能夠引導員工心往一處想，勁往一處使，為實現年度目標不懈努力，共創2013年公司里程碑的又一次輝煌。
| 
