實施人才強企戰略，是公司末來5年發展的重要舉措，是保證公司可持續發展的必然選擇。6月7日上午，在公司會議室開“企業要發展，人才要先行”工作管理會議。會議總結了公司成立三年來人員管理工作經驗，研究部署當前和今后一段時期公司人才需求類型規劃，強調落實引進、管理、應用人才為公司服務的強企戰略。公司董事長尚錕、副總裁童根富、副總經理高根鈺、運營中心總經理王子豪、總經辦黃俊以及各部門經理出席會議。
尚錕董事長在會上作重要講話。他指出：認真規劃好未來5年的公司發展，努力提高人才工作服務企業的能力，對于加速公司發展成為具有行業話語權的質量效益型強企具有重大而深遠的意義。
尚錕董事長深入分析了公司人才工作、人才隊伍建設現狀和與公司發展需要存在的差距。強調要切實認清公司人才工作面臨的形勢任務，進一步增強做好人才工作的緊迫感、責任感，堅定不移地走人才強企之路，以人才的發展引領各項工作又好又快發展，以人才優勢構建企業的發展優勢；要全面落實科學的人才觀，持續抓好人才引進、培養和使用三個環節，努力形成充滿生機與活力的人才工作體制和機制，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念、“人人都可以成為人才”的觀念、以人為本的觀念、培養造就高層次人才的觀念，建立健全科學的人才評價、選用、激勵機制。
尚錕董事長強調人才應用奉行“以業聚才、以才興業、唯賢是舉、德才兼備”的人本觀念，倡導“憑德才坐位子，憑忠誠做主人”的理念。
尚錕董事長強調，人才的培養是公司發展中至關重要的環節，并就末來公司干部人才管理工作提出以下幾點要求：
構建干部淘汰機制：不枸一格重人才，引入淘汰竟爭機制，激活現有干部隊伍，不聘用不跟隨企業發展步伐者。
強化干部績效管理：圍繞企業戰略目標談績效，以績效談回報，以績效論崗位價值。
提升干部思維層面：解放思想，更新觀念，與時俱進，挑戰自己我，圍繞公司發展不斷更新自我知識結構提升素質層面。
建設后備干部：公司發展規劃和個人職業規劃相結合，打造成公司經營管理的核心隊伍，培養公司發展需要各層次后備人才梯隊。
當企業戰略路線確定后，企業人才體系中的干部隊伍，是企業戰略目標達成的核心保障！隨著公司的戰略布局、業務發展和管理體系建設，作為支撐企業戰略發展的干部隊伍建設已列入公司的重點工作，公司末來幾年內戰略目標能否有效達成，干部隊伍起著決定性的作用。
| 
