2017年1月3日在福州鯉魚州國賓館召開2016年公司年終工作總決會議。會議分析了公司面臨的形勢，總結了2016年的工作情況，提出了2017年工作思路。公司董事長尚錕、董事王家斌、董事副總經理俞群英等出席會議并作重要講話。
會上，各部門負責人圍繞本部門職責和年初確定的工作目標，簡明扼要對全年工作進行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，提出了明年工作思路。
董事長對各部門今年取得的工作成績給予充分肯定，同時指出了工作中存在的問題和不足。董事長會議中作了關于2017年面臨的形勢和挑戰報告，報告深刻分析了我國食品安全階段性特征，要求公司發展建設必須作出科學預斷，提出要把思想認識統一到“三個一、四個有、五個技術平臺”及“2020營銷發展戰略”指導思想上來，統一到公司層面的決策部署上來。
會議對2017年提出了工作要求，董事長用十句話概括了明年工作要求目標，其“戰略要落到行動上，運營要圍繞增效益，創新要成為新引擎，制度要力啃硬骨頭，產品要多供創新型，研發要注重新亮點，競爭要體現差異化，公司管理要上軌道，面貌要進入新常態”。
目前，公司正處于爬坡過坎、進入發展的關鍵時期，使命光榮、任重道遠。讓我們在董事會和經營班子的領導下同心同德，依靠全體員工的群策群力、頑強拼搏，為把佳宸建設發展的更好而努力奮斗。
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