6月17日至21日，公司董事長尚錕率北京分公司顧志國總經理及運營中心電子商務部楊珍等人員專程前往華北地區，對石家莊、太原、包頭、北京各代理商之間進行業務回訪、交流與學習。
回訪、交流期間，董事長分別會見了石家莊代理商韓永軍總經理、太原代理商劉國生總經理、包頭代理商王志文總經理。與各代理商會談中談到了以下幾點：
1、機構改革年，從中央到地方整個食品安全管理職能部門職責進行移交、調整、整合。改革時間跨度上漲，牽涉人員多，現流通環節監管執法多處于停頓狀態，更多的人員在持觀望態度。公司認為，在食品安全執法體系的調整過程中，機遇的出現在于前期的工作介入。
2、掌握國家政策導向，找到市場的最佳切入點，結合5月份國家食品藥品監督管理總局發布的保健食品打“四非”專項整治行動方案，讓公司明星產品“保健食品非法添加化學成分快速篩查試劑盒”、化妝品質量安全快速檢測試劑”產生更具專業的蝴蝶效應。
3、企業作為食品安全第一責任人，強化各部門在食品安全監管方面的職責，將食品安全法中一些較為原則的規定具體化，并為企業做好食品安全解決方案，更好地開拓樣板市場。
4、食品安全已經成為全社會關注的熱點問題，新聞媒體推動食品安全的發展，我們要緊跟社會熱點，結合公司產品特點做不定期產品推廣，避免“炒冷飯”。保持放水養魚的心態。企業食品安全業務拓展量比較緩慢，雖然現在業務量少，據來自于財務統計數字顯示，每年均僅以8%的速度遞增，若企業形成常態化監管，耗材業務量猶如源源不斷的出水管。
尚錕董事長在回訪結束后，于北京分公司召開華北地區銷售分析會議時再次談到：現階段代理商有意識參與到食品安全檢測項目運作中，證實了食品安全檢測生意已有快速擴大的跡象，其發展進入井噴、操作進入規范階段。代理商掌握了一定的銷售網絡，同時也有足夠的資金，特別是做醫學體外診斷的代理商有團隊建設和管理等方面的經驗，如果此類型公司在食品安全業務方面一旦介入，那么在不久的將來食品安全生產企業現有格局將被打破。因此，我們要不斷改變經營管理及模式，發揮公司研發優勢，結合行業特殊性，以獲取最大程度的合理利潤。近幾年，同行企業紛紛在各地建立辦事處，細化管理。但是在實施的過程中出現各種各樣的實際問題，效果并不理想，有的甚至付出了沉重的代價。在社會經濟轉型期中，人們的“誠信”受到考驗，企業不僅承受經營過程的風險，還要承受“誠信”所帶來的風險。會上，尚錕董事長特地強調北京分公司要全力配合華北各經銷商業務，要及時把市場信息反饋給各處經銷商，工作方法要及時反思和總結，避免在同樣的問題上走彎路。使經銷商和公司整體團隊形成一個有機結合的營銷整體。讓我們公司業務在現有的領域里如一行白鷺直上青天！
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